Третий принцип

рекомендует пользоваться услугами Экспертного Совета, роль которого может выполнять Совет лидеров, возглавляющих крупные структуры компании и достигших определенных ступеней или рангов карьеры.

В нашей «Дельте» Экспертный Совет появился не сразу и все принципиальные решения поначалу принимало руководство компании без учета «общественного мнения».

Но каким бы «умным» не было руководство, оно не может знать, что в действительности творится в «массах» сетевиков, особенно на нижних уровнях. Какие там настроения, чем они обусловлены, почему люди толпами приходят в компанию и почти такими же толпами вскоре покидают ее.... А ведь гораздо эффективнее обучать и сохранять действующие кадры, чем постоянно набирать новые, которые уже завтра начнут искать более комфортную компанию. Ну, а уж настроение топ-лидеров надо знать и учитывать обязательно!

После появления у нас Совета Структуры, который собирался еженедельно, решения администрации стали более взвешенными и уже не вызвали негативной реакции у «низов», как это порой бывало прежде.

Такие Советы рекомендую собирать не только на самом высшем уровне, но и в небольших структурах, насчитывающих всего несколько десятков человек. Во-первых, спонсор будет видеть реальную картину происходящего и сможет всегда своевременно ее подкорректировать, во-вторых, у членов Совета появляется ощущение собственной значимости и сопричастности к делам руководства, а это очень сильный мотивирующий фактор, действие которого потом ощущает вся структура.

<< | >>

↑

Источник: Владимир Дубковский. Kaк строить успешные структуры? 2011. 2011

Еще по теме Третий принцип:

- Бизнес - Экономика -

- Бизнес, экономика, финансы - Внешне экономическая деятельность - Горнодобывающие дисциплины - Журналистика, Филология - Логика - Медицина - Педагогика - Право - Право зарубежных стран - Право и другие науки - Психология - Религия - Философия - Эзотерика, непознанное - Электрика, Бытовые приборы - Языкознание -