Сборка блоков щитов магнитны

станций. Мпогопанельные щиты собираются укруп- ценными блоками по нескольку панелей в блоке, исходя из условии транспортировки и монтажа на месте (сте­сненности щитовых помещений, размеров монтажных проемов, использования подъемных механизмов), с пол- костью законченной ошиновкой, вторичными проводами н предварительной наладкой.

Рис. 15. Транспортировка узлов ошиновки.

В местах разъема блоков все стыки шин и связи вто­ричных цепей на время перевозки маркируются и разъ­единяются. Монтаж блоков и сборка их в щиты произ­водятся на заранее установленных при строительстве помещения закладных металлоконструкциях и сводятся только к установке, восстановлению межблочных свя­зей по маркировке и присоединению проводов и кабелей внешней связи.

Панели магнитных станций собираются на конструк­циях, укомплектованных необходимыми скобами, бирка­ми и оконцевателями для отходящих фидеров. Ящики сопротивления устанавливаются на конструкциях, и по монтажным рейкам прокладываются провода связи меж­ду панелями магнитных станций и ящиками сопротив­лений. В полностью смонтированном виде магнитные станции комплектуются по три-четыре панели в блоки длиною до 5 м и весом до 3 г с приспособлением в виде инвентарных раскосов для транспортировки.

В мастерских выполняют другие заготовки, комплек­туют и собирают блоки для силовых и осветительных электроустановок, например блоки магнитных пускате­лей собранные вместе с пусковыми кнопками на конст­рукции из перфорированного профиля, с выполненными внутри блока соединениями, маркировкой и надписями; уз'іьі заземления с опорными и закладными деталями, кабельные заготовки в виде пакетов контрольных и спе­циальных кабелей, кабельные перемычки с разделкой ка­беля с одного или двух концов; блоки цеховых тролле­ев в состав которых входят опорные конструкции с уста­новленными на них изоляторами, троллеедержателями и компенсаторами, окрашенные токопроводы длиной 6 м, вспомогательные уголки для сварки соседних уча­стков троллеев встык и планки для подсоединения пи­тания к троллеям и т.

3. Подготовка производства электромонтажных работ

Основным источником дальнейшего роста произво­дительности труда является совершенствование органи­зации и подготовки производства наряду с дальнейшим расширением индустриализации и механизации элект­ромонтажных работ.

Подготовка производства охватывает широкий комп­лекс вопросов от рассмотрения проекта, комплектной доставки в монтажную зону укрупненных блоков элек­троустановок и элементов электрических сетей до на­чальной фазы монтажа.

Подготовка производства начинается с рассмотрения проектов и смет и составления проекта производства электромонтажных работ (ППЭР). Корректировка про­екта производится с целью повышения уровня индуст­риализации монтажа. Объем и содержание проектной документации должны отвечать требованиям выполне­ния монтажа электроустановок индустриальными мето­дами в две стадии и современной технологии монтажа сборными блоками и комплектными узлами. При рас­смотрении проекта проверяют наличие чертежей и эс­кизов блоков и монтажных узлов с максимальным ис­пользованием типовых изделий и деталей заводского производства; чертежей стройзаданий на монтажные проемы; отверстий, ниш, каналов для электрических коммуникаций; закладных деталей для крепления кон­струкций и закладных приспособлений для такелажных работ; привязок силовых щитов, электродвигателей и пусковых устройств для предварительной закладки труб и опорных конструкций; совмещенных чертежей про­кладки электросетей для использования общих кабель ных конструкций и т. д.

В результате рассмотрения чертежей проекта состав­ляются дополнительные чертежи и эскизы на заклад ные части, укрупненные узлы, блоки и конструкции, при меняются типовые изделия и детали заводского произ­водства, производится увязка в натуре электротехниче­ской части проекта со строительной и сантехнической, намечаются трассы электропроводок, уменьшающие трудоемкость работ, и др.

Практика проверки чертежей отдельных проектных организаций показывает, что они часто не содержат технических решений, соответствующих современному уровню индустриализации электромонтажных работ, и требуют дополнительной доработки.

Максимальное применение в процессе проектирова­ния альбомов типовых чертежей «Типовые детали и уз­лы элементов электротехнических установок промиред- приятий» головной проектной организации ГПИ «Тяж- промэлектропроект» избавляют проектировщиков от чрезмерной детализации рабочих чертежей и значитель­но сокращают объем работ на стадии рабочих іертежен Эти альбомы представляют собой нормативные материа­лы для проектировщиков и образцы для выполнения электромонтажных работ.

Развитие производства комплектных крупноблочных электроустановок и производства комплектных электро монтажных изделий и конструкций открывает большие возможности для сокращения объема и содержания про­ектной документации. Например, при применении комп­лектных линий электрических сетей для привязки каж­дой линии потребуется выполнить небольшой объем про­ектных работ.

Современные прогрессивные методы производства работ и технология их выполнения зависят в значитель­ной мере не только от содержания проекта электроуста­новок, но и от своевременной выдачи его для производ­ства работ.

Вовремя выпущенный проект тает возможность элек­тромонтажным организациям детально изучить проект в самой начальной стадии работ, внести необходимые из­менения, ликвидировать возможные неувязки проекта в процессе производства основных строительных работ и произвести необходимые заказы на изготовление элек­троконструкций, а также своевременно составить ППЭР.

При выполнении электромонтажа крупных объек­тов, інапример доменных печей или станов, практикует­ся организация авторского надзора. Представители ав­торского надзора наблюдают за осуществлением проек­та, вносят изменения в проект в процессе выполнения электромонтажных работ, производят замены оборудо­вания, материалов, изучают и обобщают опыт монтажа и наладки электрооборудования. Авторский надзор, как правило, представляют постоянные представители про­ектной организации на стройплощадке на весь период монтажа и представители соответствующих отделов про­ектного института по вызову.

Проекты производства электромон­тажных работ (ППЭР). Все организационные и технические вопросы подготовки и выполнения электро­монтажных работ разрабатываются в проектах произ­водства электромонтажных работ ППЭР. Составление ППЭР является неотъемлемой частью современных мето­дов организации производства. Материалы ППЭР помо­гают монтажному персоналу в своевременной подготовке работ и их организации, в правильной расстановке рабо чей силы, в составлении графиков, заявок и т. п.

ППЭР разрабатываются в проектных организациях (для крупных и сложных объектов), а также в монтаж­ных трестах и управлениях. Они разделяются на пол­ные, сокращенные и типовые. Для объектов с неболь­шим объемом работ ППЭР составляется в сокращенном виде. По часто повторяющимся объектам, таким как жилые дома, типовые подстанции, электрические краны, применяются типовые ППЭР.

Проект производства электромонтажных работ дол жен быть минимальным по объему и конкретным но со держанию. В нем не должны повторяться материалы, имеющиеся в проекте.

Подготовку производства, включая составление ППЭР, необходимо производить заблаговременно, за один-два месяца до начала нулевого цикла строительст ва, чтобы своевременно начать первую стадию монтажа Исходными материалами для разработки ППЭР слу­жат: рабочие чертежи и сметы; данные о поставке элек­трооборудования и основных материалов заказчиком и генподрядчиком для производства электромонтажных работ; данные о наличии машин и механизмов и воз­можности их использования; действующие нормативные документы — ПУЭ, СНиП, монтажные инструкции и ин­струкции по технике безопасности.

Материалы ППЭР для крупных объектов обычно группируются в три раздела: пояснительная записка,

организация производства работ, материалы для произ­водства работ.

Первый раздел состоит из пояснительной записки, которая содержит общие сведения по объекту — его ха­рактеристику, краткое описание и принципиальную схе­му технологического процесса строящегося предприя тия; таблицу технико-экономических и электротехниче­ских показателей — физические объемы, стоимость, вы­работка, трудоемкость; эскиз генплана в уменьшенном масштабе с нанесенной на нем схемой электроснабже­ния; ведомость изменений, внесенных в рабочие чертежи при составлении ППЭР, согласованных с проектной организацией или заказчиком. В ведомости физических объемов электромонтажных работ приводятся данные о количестве подлежащих монтажу силовых трансфор­маторов и их суммарной мощности; о количестве элек­тродвигателей с разделением па двигатели переменного и постоянного тока, а также и по напряжению (до и свыше 1 ООО в); о комплектных устройствах распредели­тельных, управления и защиты с разделением на каме­ры, щиты, шкафы и пульты. Приводятся сведения о подъемно-транспортных устройствах по грузоподъемно­

_сти и количеству, а также о потребных магистральных и цеховых троллеях. Перечисляются материалы и ка­бельная продукция для монтажа сетей: кабели сило­вые па напряжение до и свыше 1 ООО в, кабели контроль­ные, провода и шины, трубы стальные. В ведомость включаются также данные о выпрямительных устройст­вах преобразовательных агрегатах, электролизных ван­нах' и другом специальном электрооборудовании, преду­смотренном проектом электроустановки.

В таблице технико-экономических показателей из об­щей стоимости электромонтажных работ выделяется стоимость материалов, не учтенных ценником. Основные показатели — стоимость, выработка, трудозатраты, сред­нее число рабочих, продолжительность работ — подсчи­тываются раздельно для заготовительных и монтажных работ. В этот раздел включают также вопросы, подле­жащие включению в общий проект организации работ по стройке в целом.

Второй раздел охватывает весь круг вопросов орга­низации производства работ на строительной площад­ке, например разбивку объекта на монтажные зоны по электротехническому, технологическому или территори­альному признакам, организацию монтажного аппарата и соображения по стадийности монтажа. В этом разде­ле освещаются методы монтажа, рекомендации по внед­рению новой технологии и по механизации трудоемких операций; соображения по совмещению монтажных и наладочных работ; соображения по технике безопасно­сти производства работ.

Содержание третьего раздела ППЭР: ведомости и спецификации на оборудование, материалы, электро­конструкции, монтажные изделия и детали для произ­водства работ, а также ведомости закладных частей с указанием номеров чертежей и эскизов и мест установ­ки с приложением разработанных графических материа­лов на трубные, шинные и другие заготовки и укрупнен­ные узлы и блоки. (Ведомости и спецификации составля­ют раздельно на заводские поставки и изделия монтаж­но-заготовительных участков. Сводные спецификации проекта на электрооборудование и материалы уточня­ются по рабочим чертежам и разбиваются на три части: поставка генподрядчика, поставка заказчика и постав­ка монтирующей организации.

Для крупных и сложных объектов составляют чет- 3 Заказ 2124 оо вертый раздел ППЭР — краткий справочник, который является путеводителем по объекту и рабочему проекту Этот том ППЭР содержит план строительной площадкг с нанесенными на нем подстанциями и цехами, имеющи­ми электротехнические установки; внешней кабельної” сети; однолинейной схемы электроснабжения; схемы планов подстанций, планов основных цехов, машинных залов, помещений щитов и распределительных пунктог с расположением щитов, шинных магистралей, троллеев; схемы питания щитков освещения. Для линий электро­передачи приводится план трассы с указанием пакетов и типов опор.

Разделение материалов ППЭР на указанные выше четыре тома является в известной мере условным. Целе­сообразно и такое деление: первый том — материалы для монтажных работ на объекте; второй том — мате­риалы для МЗУ и третий том — справочные материалы. В практике составления ППЭР имеет место разделение на 4 тома, но другого содержания. Первый том — крат­кая пояснительная записка, содержащая техническую характеристику объекта, основные положения по орга­низации и технологии монтажа, специфические для дан­ного объекта указания по технике безопасности, техни­ко-экономические показатели, ведомость монтажных проемов и закладных деталей, сводные ведомости обо­рудования, кабельной продукции, изделий и материалов.

Для крупных и технически сложных объектов при­кладываются технологические карты на транспортиров­ку и такелаж основного электрооборудования и на мон­таж отдельных крупногабаритных технически сложных и новых видов оборудования. В технологической карте разрабатывается схема организации работ в графиче­ском виде с нанесением мест установки механизмов, приспособлений, трассы монтажа и порядка технологи­ческих операций, схемы грузопотоков с указанием мон­тажных, разгрузочных и перегрузочных площадок и мон­тажных проемов. Прикладывается ведомость механиз­мов и специального инвентаря для производства работ, а также ведомость вспомогательных материалов. Целе­сообразно в карте дать краткую характеристику монти­руемого электрооборудования — габариты, вес, количе­ство и др.

При необходимости излагается краткая технология монтажа (для сложных объектов) с указанием приме­няемых механизмов и приспособлений для каждой тех­нологической операции. В этом же томе приводятся раз­бивка объекта на монтажные зоны и исходные данные для сетевого графика.

Во втором томе сосредоточены материалы, определя­ющие организацию работ в мастерских МЗУ: краткая

пояснительная записка, ведомость изделий и работ, под­лежащих выполнению вне зоны монтажа, на МЗУ по ви­дам работ с приложением к каждой ведомости специфи­кации на потребные оборудование и материалы (лимит­ная карта для МЗУ). В этой ведомости приводится на­именование изделий, их количество, вес, стоимость еди­ницы и общая стоимость с обоснованием цены. Третий том — справочник, путеводитель по проекту, оформлен­ный в виде альбома карманного типа.

іВ каждом отдельном случае в зависимости от конкрет­ных условий содержание ППЭР может изменяться как в сторону сокращения, так и в сторону детальной разра­ботки отдельных вопросов. Например, могут быть состав­лены наряды для рабочих МЗУ; калькуляции стоимости узлов, блоков и изделий МЗУ, не предусмотренных дей­ствующим прейскурантом; указания по сдаче объектов в эксплуатацию с приложением сдаточной документа­ции и др.

Сложившиеся в практике объем и содержание ППЭР не являются неизменными, корректируются в соответст­вии с местными условиями по согласованию с монтаж­ной организацией, выполняющей работы. Объем и со­держание технологических указаний по монтажу зави­сят от технической сложности и характера работ, новиз­ны монтируемого оборудования. Для монтажа крупно­блочного оборудования и комплектных устройств раз­рабатываются наиболее целесообразные способы их транспортировки с подготовкой погрузочно-разгрузоч­ных площадок, подъема через монтажные проемы и лю­ки. В ППЭР по монтажу протяженных воздушных и ка­бельных линий наиболее полно рассматриваются орга­низация и механизация работ: базы, дороги, транспорт, механизмы и приспособления, монтаж переходов в опас­ных зонах, рациональная расстановка барабанов с ка­белем или проводом по трассе и т. п. При составлении ППЭР реконструируемых или расширяемых объектов тщательно разрабатываются условия работы в дейст­вующей части.

Приводятся технологические указания или картьг по отдельным сложным узлам, изготовление или монтаж которых может вызвать затруднения вследствие отсут­ствия инструкций или новизны работ.

Соображения о специфических требованиях по тех­нике безопасности, которые должны быть учтены при монтаже объекта, целесообразно включать в том слу­чае, если могут быть даны конкретные указания, связан­ные со спецификой объекта. Следует избегать повторе­ния общих указаний по технике безопасности, так как в кратком изложении ППЭР нет возможности перечислить все подлежащие учету при монтаже правила по технике безопасности. ППЭР не должны быть перегружены ма­териалом из проектной технической документации и со­держать повторение различных инструкций и техниче­ских правил.

Сокращенные ППЭР содержат в кратком изложении необходимые материалы для организации и производст­ва работ: ведомость укрупненных узлов и блоков, изго­товляемых и собираемых в мастерских монтажных управлений с приложением чертежей и эскизов: перечень закладных деталей; ведомость изменений к проекту; свод­ные спецификации и лимитные карты на материалы и оборудование для МЗУ и монтажных участков; аккорд­ные наряды электрослесарям мастерских и монтажным бригадам. В отдельных случаях составляют также каль­куляции на монтажные узлы и блоки.

Для типовых несложных объектов состав сокращен­ного ППЭР еще более ограничен. Например, для не­большой типовой трансформаторной подстанции на два трансформатора по 260 ква сокращенный ППЭР со­стоит из шести таблиц с эскизами и схемами: ведомость работ первой и второй стадий монтажа; блоки и изделия МЗУ; заказ-отгрузочная ведомость на узлы, блоки и комплектующие материалы для монтажа; спецификация на оборудование и материалы для МЗУ и монтажного участка; ведомость инструмента, механизмов, специаль­ных приспособлений для монтажа; аккордные наряды.

Заказ мастерских состоит из четырех блоков: блок I — распредустройство 6 кв из камер типа КСО. полностью укомплектованное, с выполненным освещением камер на кронштей­нах, покраской, надписями и маркировкой;

блок 2 — распределительный щит 380/220 в полностью укомпле­ктованный, в готовом для установки виде;

блок 3 — блок связи щита с трансформаторами; блок 4 — заготовка узлов заземления, конструкции для барье­ров, материалы для освещения, плакаты по технике безопасности, вспомогательные материалы.

Соотношение рабочего времени на заготовительных и монтажных работах составляет при такой организации работ соответственно 80 и 20°/о-

Проекты производства электромонтажных работ раз­рабатываются управлениями (трестами). Они могут по­ручать разработку ППЭР специальным организациям на договорных началах с представлением исходных дан­ных.

і Разработанные ППЭР рассматриваются на заседа­ниях технического совета монтажного управления, утверждаются главным инженером управления; откло­нения от ППЭР не допускаются без письменного разре­шения главного инженера.

Сетевые графики производства элек­тромонтажных работ. ППЭР как составная часть проекта организации работ строительства объекта в целом увязывается со смежными монтажными и строи­тельными работами в части готовности сооружения под монтаж, поставки оборудования и материалов, совмест­ного использования строительных механизмов и других вопросов организации и производства работ при состав­лении графиков и особенно сетевых графиков.

В графиках необходимо предусматривать в соответ­ствии с требованиями СНиП производство монтажа в две стадии и опережающее строительство электротехни­ческих помещений и трасс канализации электроэнергии (подстанции, машзалы, помещения станций управления, кабельные туннели, каналы, траншеи, щитовые помеще­ния и т. п.). Первоочередное строительство и монтаж электротехнических помещений обеспечивают своевре­менную подачу электроэнергии для обкатки механизмов.

Помимо работ по электроснабжению следует отнести в графике к первоочередным монтаж электрооборудова­ния подъемно-транспортных устройств.

■ ■ При разработке ППЭР подготавливаются исходные данные для составления сетевого графика.

На всех объектах, где строительство ведется по се­тевым графикам (система СПУ), электромонтажные ор­ганизации выдают планирующим центрам при строи­тельных комплексах локальные сетевые графики пронз- водства электромонтажных работ и карточки-определи­тели работ и событий.

График составляют работники управления, зани­мающиеся вопросами разработки и внедрения сетевых графиков, и соответственные исполнители на объекте» Разработка локального сетевого графика ведется в пол­ной увязке с техническими и организационными реше­ниями, принятыми в ППЭР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности стро­ительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о на­личии ресурсов в распоряжении монтажной организации. Продолжительность работ определяют также на основе расчета трудозатрат, пользуясь работами института ВНИИПЭМ — «Показатели для низового планирова­ния» и «Укрупненные нормативы трудозатрат по основ­ным видам электромонтажных работ».

Начальным событием сетевого графика считается момент предоставления фронта работ. Все электромон­тажные работы фиксируются в графике в технологиче­ской последовательности и увязываются со сроками смежных работ и сроками поставки оборудования и ма­териалов.

Работы МЗУ указываются в графике специальными вводами, привязанными к началу монтажа отдельных узлов. Сетевой график сопровождается графиком движе­ния рабочей силы и расчетом рабочей силы по квалифи­кации и специальностям. Весь комплекс работ по разра­ботке локального сетевого графика состоит из подготов­ки исходных данных, расчета трудозатрат, составления карточки—определителя работ, карточки—определителя событий, перечня электромонтажных работ с оценкой времени, составления графика, расчета его ручными счетными средствами, проведения согласований, оптими­зации графика в необходимых случаях, участия в сши­вании в общий график по объекту.

Оптимизация графика производится с целью выявле­ния оптимальной продолжительности электромонтажа, а также выявления возможностей наиболее целесооб­разного использования людских и материально-техниче­ских ресурсов в пределах имеющихся резервов времени.

Элементы сетевого графика приведены в табл. I—4 и на рис. 16.

Таблица I

Элементы сетевого графика

Событие

Промежуточный нли конечный результат вы­полнения одной или не­скольких работ, необхо дпмый и достаточный для начала последующих работ. На графике вся­кая работа соединяет два события — преды- дущсс и последующее, номерами которых она и нормируется

Кружок с циф рой внутрипо- рядковын HOMef события

Предшествующие

работы

Работы, выполнение которых является непо­средственным условием начала данной работы

Работы, для которых одним из непосредствен­ных условий их начала является выполнение работы

Работы, для которых в данный сетевой гра­фик не вводятся усло­вия их начала (отсут­ствуют предшествующие работы)

Последующие

работы

Исходные работы

Исходные события сетевого графика

Начальное событие ис­ходных работ, напри­мер готовность строи­тельной части подстан­ции

Кружок с цифрой нуль внутри

Завершающие работы

Работы, выполнением которых достигается по­ставленная конечная цель сетевого графика

Завершающее собы­тие сетевого графи­ка

Конечное событие за­вершающих работ, на­пример монтаж под станции закончен

На рис. 16 обозна­чено цифрой 12 в кружке

Продолжительность

работы

Время выполнения дан­ной работы в рабочих днях или в других еди­ницах времени, одинако­вых для всех работ дан­ного сетевого графика

Путь

Любая непрерывная последовательность ра­бот и зависимость в се­тевом графике (любая последовательность стре­лок, в которой конец каждой предыдущей стрелки совпадает с на­чалом последующей)

Полный путь

Подкритический путь

Путь от исходного до завершающего события сетевого графика

Любой путь, продол­жительность которого меньше продолжитель­ности критического пути на величину, меньшую периода контроля

На рис. 16 после­довательность стрелок 2,3; 3,6; 6,8; 8,6 — один путь

Срок начала работ:

а) раннее начало ра­бот

б) позднее начало работ

Срок окончания par бот:

а) раинее окончание работы

Самый ранний из воз­можных сроков начала работы, который обу­словливается выполне­нием всех предшествую­щих работ

Самый поздний срок начала работ, при кото­ром планируемый срок достижения конечной цели не меняется

Самый ранний из воз­можных сроков оконча­ния работы

б) позднее окончание работы

Общин резерв време­ни

Критический путь

Критическая работа

Сшивание трафика

Топология сети

Оптимизация сетезого графика яо ареме- імени

Временные оценки

Самый поздний цопу стимый срок окончания работы, при котором планируемый срок до­стижения конечной пели не меняется

Максимальное количе­ство времени, на которое можно определить окон­чание данной работы, не изменяя срока достиже­ния конечной цели

Полный путь наиболь­шей продолжительности, определяющий срок до­стижения поставленной цели

Работа, лежащая на критическом пути, имеет резервы времени, рав­ные нулю

Объединение частич­ных графиков в общий

Структура сети, схема­тическое изображение событий и работ, пока­зывающие их взаимо­связь

Сокращение продол­жительности работ, на­ходящихся на критиче­ском или близких к не­му путях, за счет ре­сурсов по работам, рас­положенных на некри­тических путях

Цифры, показывающие продолжительность тех или иных работ, увязы­ваемых в сетевом гра­фике

На рис. 16 путь 2, 3, 6, 8 между уз­лами 2 и 8 (29 единиц времени)

Пишутся над стрелками, обо­значающими ра­боты

Организационные формы подготовки производства. Все основные функции подготовки производства организационно сосредоточены в участках

Рис. 16. Сетевой график.

подготовки производства (УПП) монтажных организа­ций. УПП обычно формируется из трех производствен­ных групп: группы подготовки производства (ГПП),

группы проектировщиков и сметчиков (ГПС) и группы комплектации (ГК). Работу этих групп организует и объединяет начальник участка. По производственной за­висимости УПП подчинен непосредственно главному ин­женеру. Численность состава УПП и каждой его группы ^в отдельности зависит от объема и сложности работ (примерно 15—25 чел.). Кроме постоянного состава УПП

к подготовке монтажа определенных объектов времен­но привлекаются линейные ИТР, которые впоелед ствии будут руководить монтажными работами на этих объектах.

Карточка — опрі

Участки подготовки производства являются новых, структурным подразделением монтажных управлений, и практика их деятельности еще не определила опти­мальную структуру УПП. Имеются разные варианты с учетом местных условий. В отдельных монтажных орга­низациях УПП именуются технологическими участками и в «х составе имеется группа монтажной технологии. Но вне зависимости от наименования и структуры основная задача участков одинакова: разработка ППЭР, корректировка проектно-сметной документации, ком­плектация и контейнерная доставка на объект монтажа всего необходимого для производства работ, т. е. инже­нерная подготовка монтируемого объекта.

Подготовка производства, снабжение, комплектация, контейнерная доставка на монтаж всего необходимого и собственно монтаж превращаются в один непрерыв­ный поточный технологический процесс.

Группа производственного персонала проектировщи­ков и сметчиков (ГПС) получает от заказчиков (генпод­рядчиков) проектную документацию, ведет учет и хра нение проектов и смет, проверяет и корректирует проек­ты, вносит исправления не принципиального характера и составляет рекламацию по замечаниям, носящим прин­ципиальный характер.

ГГІС проверяет сметы, выявляет неучтенные объемы, правильность применения расценок на монтаж, цен и начислений на материалы, коэффициенты на особые условия производства работ.

Таблица 2

делитель работ

Работники ГПС разрабатывают проекты производ­ства электромонтажных работ (ППЭР), в которых дол­жны быть отражены передовые методы производства работ, научная организация труда и сетевое планирова­ние, контролируют их внедрение, составляют заявки го­довые, квартальные, пообъектно на материалы постав­ки генподрядчика, а также на изделия, детали и элек­троконструкции поставки заводов Главэлектромонтажа.

Работники ГПП ведут непосредственную подготовку производства, разрабатывают дополнительные чертежи и эскизы на укрупненные узлы, блоки и конструкции, а также на закладные детали (если они отсутствуют в проекте): производят увязку в натуре электротехниче­ской части проекта со строительной и технологической, уточняют трассы сетей, их пересечения и совмещения с Другими коммуникациями; выдают в МЗУ в сроки, пре­дусмотренные месячными графиками, отгрузочные ве­домости на монтажные заготовки, изделия и материалы, необходимые для комплектации объектов монтажа, осу­ществляют контроль за сроками и качеством выполне­ния заказов в МЗУ; составляют для групп (участков) комплектации и МЗУ месячные планы комплектации объектов изделиями, заготовками и материалами в соот­ветствии с наборами работ каждого монтажного участка;

Таблица з

Карточка — определитель событий

Таблица 4

Перечень электромонтажных работ с оценкой времени

составляют лимитные карты на материалы и оборудова­ние по узлам; подготавливают исходные данные для се­тевых графиков и принимают участие в их разработке.

Работники ГПП закрепляются за монтажными уча­стками и ведут перспективную и текущую подготовку работ закрепленного участка.

Для изготовления в мастерских МЗУ монтажных за­готовок и конструкций, размеры которых не заданы про­ектом, выполняются замеры и составляются эскизы с

натуры специальными монтерами-замерщиками, входя­щими в состав ГПП.

Группа комплектации выполняет комплектование оборудования материалов и деталей заводской поставки _по заказам на блоки и изделия МЗУ; комплектование электрооборудования и кабельной продукции непосред­ствен¹¹⁰ для зоны монтажа, за исключением крупного и тяжеловесного оборудования (трансформаторы и двига­тели, не требующие ревизии и сушки, и т. п.); организу­ет доставку в контейнерах по согласованным этапам на монтаж материалов, изделий, кабельной продукции в комплекте для производства работ.

Материалы и оборудование, на требующие укрупни- тельной сборки, завозятся непосредственно на монтаж, минуя МЗУ.

Работа группы ведется по комплектовочным ведомо­стям.

Организация УПП требует создания при участке са­мостоятельного склада или передачи ему склада отдела снабжения. Последний, как правило, не включается в состав УПП, он продолжает заниматься организацией снабжения материалами генподрядчика, реализацией фондовых материалов и обеспечением хозяйственных нужд управления.

УПП работает по плану, который ежеквартально утверждает главный инженер. Составной частью плана УПП является план разработки ППЭР. УПП принимает непосредственное участие ео всех стадиях подготовки и кончая не только доставкой укомплектованных контей­неров на монтажный объект, но и участием в составле­нии отчетности.

4.